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更新时间:2020-08-17点击次数:2986次

在一片期待中,理财子公司终于在去年诞生了。

作为银行理财转型的关键一环,理财子公司从无到有,从1家到12家,市场对其发展寄予厚望。在过去一年探索中,理财子公司交出了一份令人满意的成绩单。

然而,当前理财子公司还有一些不足,突出表现为各机构产品之间的差异不大,存在同质化竞争现象。在产品布局上,多家理财子公司均表现为以现金管理类、固收类以及“固收+”产品为主。

当然,针对固收类产品过多的情况,各家理财子公司也在积极探索尝试,未来权益类资产的配置比例也将有所提升。比如,中国建设银行(6.3700.142.25%)的全资子公司建信理财已经在权益类产品方面提前布局,强化自身投研能力,丰富风险防控手段,以“固收+”产品及混合类产品为切入点,推出被动指数策略、α主动投资策略以及目标日期策略的理财产品,逐步提高客户对权益类资产的接受度。光大银行(4.1000.174.33%)全资子公司光大理财则表示将打造权益类产品工具化特色体系,并在5月15日创新发行了首款直投股票的公募理财产品——阳光红卫生安全主题精选,直接定位于“权益类”产品。

可以预见,各家理财子公司未来在产品体系布局上将呈现差异化发展趋势,固收类、权益类将成为灵活配置的标的。

不仅是产品类型,要想吸引更多投资者,理财子公司还必须打造个性化标签,才能真正脱颖而出。可喜的是,目前各家理财子公司在发展策略和核心竞争力培育上,呈现出百花齐放态势。在调查采访中,有业内人士明确告诉记者,各家理财子公司在品牌与客群建设、母子公司统筹协同机制、销售渠道拓展等方面已经有诸多研究和尝试。

此外,在调查中记者还发现,随着银行理财产品转型的逐渐深入,在打破“刚兑”、市场竞争机制日趋完善的当下,资源向具有优势的头部机构集中的趋势凸显。换言之,规模较小的理财子公司应提升危机意识,不应在发展中过分追求“大而全”,应结合自身优势,包括地域优势、人才优势和产品优势,为投资者提供更有针对性的服务,做到产品个性化、“小而精”,从而构建核心竞争力,赢得长远发展。

原标题:理财子公司要有“个性”

来源:经济日报